Данная услуга актуальна в тех случаях, когда стандартные юридические механизмы оказываются недостаточными либо слишком медленными. Когда переговоры заходят в тупик, судебная перспектива неочевидна, а цена вопроса высока — требуется иной подход, творческое решение проблемы.
На самом деле именно этим мы с командой занимаемся большую часть времени — нестандартным путем стараемся решить проблему (для нас — задачу) заказчика. Причем совершенно не важно какая именно это проблема — банальный возврат крупного долга или восстановление возможности общения отца с дочерью, которому препятствует после развода экс-жена.
Возникает закономерный вопрос — как это возможно?
А возможно это благодаря двум основным вещам:
Касательно первого. Если у вас есть компромат, то характер проблемы не имеет значения. Вы можете напрямую влиять на лицо. Здесь может возникнуть мысль о том, что попахивает самоуправством или даже вымогательством — особенно если речь идет о возврате долга.
Статья 163 УК РФ. Вымогательство
Вымогательство, то есть требование передачи чужого имущества или права на имущество или совершения других действий имущественного характера под угрозой применения насилия либо уничтожения или повреждения чужого имущества, а равно под угрозой распространения сведений, позорящих потерпевшего или его близких, либо иных сведений, которые могут причинить существенный вред правам или законным интересам потерпевшего или его близких.
Статья 330 УК РФ. Самоуправство
Самоуправство, то есть самовольное, вопреки установленному законом или иным нормативным правовым актом порядку совершение каких-либо действий, правомерность которых оспаривается организацией или гражданином, если такими действиями причинен существенный вред.
Мы свято чтим уголовный кодекс и не допускаем подобных вещей в своей деятельности. Как правило, компромат в наших кейсах — это не что-то позорящее человека в бытовом смысле, а объективная фиксация его действий (либо действий иных лиц, которые ему не безразличны), которые, мягко скажем, не совсем законны или по иным причинам нежелательны с учетом статуса, публичной роли, семейного положения и иных обстоятельств.
В большинстве случаев речь идет не о шантаже, а о выявлении и документировании уже существующей правовой или репутационной уязвимости. Разница принципиальная.
Приведем примеры из практики.
Клиент обратился с проблемой — поставщик заморозил сделку на сумму около 150 млн рублей. Товара нет, денег нет. Полгода кормит завтраками о возникших проблемах при покупке оборудования в одной из стран Европы. От встреч уклоняется.
Изучение финансового состояния и активов юридического лица показало, что в случае обращения с иском в суд, брать с компании, вероятнее всего, будет нечего. Формально процесс можно было начать, но реального экономического результата он бы не дал.
Оставался только один вариант — найти точки приложения к должнику, чтобы он сам захотел выполнить свои обязательства.
Решение пришло из неожиданного направления. Анализ цепочек поставок в международных сервисах таможенных данных показал, что ранее оборудование поставлялось в Россию через ряд зарубежных компаний, связанных как напрямую с объектом, так и с членами его семьи, проживающими за рубежом.
Этот вектор был выбран как перспективный для дальнейшей проработки, поскольку согласно законодательству стран ЕС поставка такого рода оборудования в Россию в обход санкций влечет не только административную, но и уголовную ответственность.
Таким образом то, что обычно мешает российским компаниям вести дела, в данном конкретном случае сыграло роль рычага. Факт наличия подобной информации изменил переговорную позицию сторон.
В другом деле, связанном с выводом человека из деструктивной секты, нам удалось собрать материал, достаточный для возбуждения в отношении лидера организации уголовного дела по ст. 282.2 УК РФ (Организация деятельности экстремистской организации и участие в деятельности такой организации).
Максимальное наказание по данному составу преступления составляет до 10 лет лишения свободы. Следовательно, в случае успешной реализации наших наработок правоохранительными органами лидер секты надолго выпадет из орбиты влияния на защищаемое лицо.
Об этом кейсе мы писали отдельную статью в детективном блоге.
И подобных примеров у нас достаточно. Немалый опыт позволяет находить творческое решение проблем заказчиков, подбирая в каждом конкретном случае нужный подход. Шаблонов здесь нет.
Это наиболее интересное направление в нашей работе.
Речь идет о разведке и внедрении в окружение объекта. Если говорить проще — о знакомстве и установлении доверительных отношений.
Поскольку 98 % нашей работы — это решение проблем бизнеса и в отдельных случаях личных проблем, во многих ситуациях результат достигается через прямое или опосредованное влияние на объект. Иногда — через супруга, партнера, близкое окружение. Иногда — через получение доступа к информации, которая меняет расстановку сил.
Общая схема выглядит следующим образом:
Важно понимать, что подобные мероприятия всегда требуют времени, аккуратности и четкого понимания границ допустимого. Это не быстрый инструмент, а системная работа. В ряде случаев достаточно корректно выстроенной коммуникации, чтобы объект принял решение самостоятельно, без прямого давления.
С учетом изложенного подхода огромное число проблем перестает быть тупиком и превращается в управляемую задачу.
Вопрос не в том, решаема ли проблема. Вопрос в том, сколько ресурсов требуется для ее решения и насколько принципиален для сторон исход.
Если стандартные механизмы не дают результата — это не означает, что решения нет. Это означает, что требуется иной угол зрения и соответствующий бюджет. Мы умеем превращать сложные ситуации в управляемые задачи.
